Приоритизация — необходимое зло в продуктовом менеджменте. Чтобы отделить «зерна от плевел», используйте 2×2-матрицу.
Нарисуйте на доске или другой поверхности большой знак «+». Подпишите вертикальную линию — «ценность», а горизонтальную «усилия».
Ценность — это та польза, которую добавляемый функционал несет для клиента. Когда будете определять ценность, учитывайте:
- для какого количества пользователей актуален оцениваемый функционал. Чем их больше, тем выше ценность;
- клиенты могут быть не только внешними, приносящими деньги, но и внутренними (сотрудники компании);
- влияет ли оцениваемый функционал на выручку, которую приносит продукт;
- позволяет ли фича, о которой идет речь, привлечь новых пользователей;
- добавляет ли этот функционал весомость и узнаваемость вашему бренду.
Усилия — ваши затраты денег, времени и других ресурсов на создание фичи.
Распределите задачи из бэклога по квадрантам, используя стикеры.
Не исключено, что после первой попытки задачи распределятся неравномерно. Обычно, они «поднимаются» вверх. Чтобы избежать этого перекоса, сдвиньте ось Х вверх, чтобы стикеры распределились равномерно по квадрантам.
После балансировки 2×2-модели вы получаете четкое представление о том, где сосредоточить усилия команды, чтобы получить максимальный ROI.
Почему вы не делаете это прямо сейчас — минимум усилий, максимум ценности для пользователей. Делайте, не откладывая.
Квадрант разделения — большая ценность, большие усилия. Подумайте о том, чтобы разбить большой и тяжеловесный функционал на части.
Даже не думай об этом — отложите этот функционал до лучших времен, т.е. не делайте никогда. Усилий много, а полезности для клиентов мало.
Задачи для вечера пятницы — ставьте эти задачи в спринт, когда в него больше не лезут тяжеловесные таски.
